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招人不如用企業拓展培訓吸引人

信息來源:優拓 發布時間:2017年04月19日 已閱讀 [ 412 ] 次

      當下眾多企業都面臨著員工不足的狀況,尤其是生產制造型企業,有訂單無人生產,老板們都在大嘆苦經,招人難,難招人,那么,如何才能吸引好的員工呢?中國勞動力市場最豐富的資源是農民工。農民工背井離鄉,追求的是一種機會和工作平臺,并通過自己的勞動獲得相應的報酬。企業如何在這方面能夠給予重視,自身具有競爭力自然會有員工動心。俗話講,重金之下必有勇夫。良好的待遇,是吸引員工的基本條件。

       如今的員工,已不同以前,特別是新生代的80、90后,他們在尋找工作,選擇就業的時候,除了待遇,最看重的還是環境。企業環境至少包括兩個方面,一是物質環境,二是精神環境。物質環境影響員工的生存,精神環境影響員工的成長與發展。

      員工入職企業,一般都是基于兩種原因,一是生存,二是發展。生存是最為基本的要求,也就是能夠適應企業的相關環境。在此基礎上員工要能夠看到希望,即在企業發展的同時,他們也能夠享受到企業發展的成果。只有這樣,他們也才能體會到不單是給企業干,而是在為自己干,他們才會把企業的事情當做自己的事業來干。只有大家這么來想的時候,才會真正地同心同力,我們才能夠形成自己的團隊,人心齊,泰山移。

      打造軟實力,靠的是企業文化,各種形式的文化活動最具吸引力,不僅是一種潤滑劑,更是一種價值的體現。企業文化來源于企業拓展培訓,優秀的企業都會定期給員工做企業拓展培訓,還評選勞動標兵、技術能手等活動,樹立榜樣、給予表揚,增強凝聚力,鼓舞人心。

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